请求猴73只野生猕猴被谓之下山，赏猴沦为当地旅游仅次于的一张名片。猴患猴群很快发展壮大到600多只，把村里冲入了天：偷走粮食，偷走水果，上房打人揭瓦，甚至伤人。
送来猴这些当年谓之下山的猴子猴孙早就习惯人工喂食生活，“送来猴”的可玩性相比之下小于当年的“请求猴”。此外，他还有一个忧虑：真要把猴子全部带走了，村里又该拿什么发展旅游呢?13年前，为了带着乡亲们做旅游，34岁的何有亮想尽办法，用了整整48天，从当地山上谓之了73只野生猕猴到先锋村里安家。这群猴子，是他们当时唯一能想起、也是唯一能利用的旅游资源。随后的进展如他所愿为：投资人来了，路讲和了，游客也来了，村民们钱袋子钹了，其中，赏猴沦为当地旅游仅次于的一张名片。
谁知，投资人周正喜去世，其公司遭遇经营危机，先锋村的赏猴旅游受到直接影响，猴群无人管理，景区一片不景气。而最让村民们头痛的是，当时谓之下山的73只猴子，早已很快后代发展壮大到600多只。没了人工投食，加之无专人看守，600多只猴子真是把村里冲入了天：偷走粮食，偷走水果，上房搏斗毁坏村民的房屋，甚至再次发生过伤人事件。昔日的“招财猴”出了人人为难弃之不及的当地一患。
请求猴下山花了整整48天 73只猕猴下山攀枝花仁和区太平乡先锋村，一个坐落于川滇交界的古老村落。2001年，何有亮被选为为先锋村村支部书记，他开始谋划“引猴入村”的旅游计划。2003年9月1日，何有亮和其他几位村民到川滇交界处的高山上，寻找了生活在高山之上的一群野生猕猴。
但这些猴子多年来生活在山上，要想要谓之它们下山，并没想象中更容易。经过长年仔细观察，村民们找到这群猴儿对玉米和土豆更加感兴趣，于是他们用马和骡子将玉米等运上山，诱使猴儿捕食。“我们采行的办法是，每次在通向村子方向定点投食。”久而久之，猴儿们开始习惯村民进食，并沿着村民的投食路线逐步转变栖息地。
但这个过程十分较慢，“一次投食可以谓之2至3公里，一旦受到外界任何受惊，又退回去了。”何有亮回想，在整整持续了48天之后，2003年10月18日，他们再一将73只野生猕猴布下了山下，并在村里一个叫“水帘洞”的地方福了家。因猴兴村老板、投资、游客都来了谓之猴顺利后，信心大幅提高的何有亮等人之后四处谋求企业到村里来投资，其中，一位叫周正喜的企业家在实地考察该村后，正式成立攀枝花宝鼎生态旅游有限责任公司(以下全称宝鼎公司)，著手打造出研发该村的旅游资源。经过几年的建设，该公司逐步打造出了水帘洞原始森林探险区、野生猕猴从容区等景点。
因为新人奖猴是仅次于卖点，宝鼎公司也分担了这批猕猴的喂食和管理。村民们回想，2011年至2014年，村里旅游发展转入高峰时期，“中秋节周末及大小节假日，每天上千人到村里来旅游。
”村民们哪怕只是死守在观猴区卖点油炸玉米、烤土豆等，一天收益就约上百元。与此同时，宝鼎公司的几十名员工皆是周边村子的村民，造就了低收入，“在家门口就能拿一两千的月工资，比出外打零工强多了。”几年下来，村里还有人买了小轿车，房子也刷了新的，小山村生活变化可极大。一场变故公司陷于危机 没人管的猴子成患2014年，公司老总周正喜忽然逝世，公司经营陷于危机。
之后，宝鼎公司由周正喜的女儿周小利照顾，但公司依旧没起色，尤其是2015年后，公司的员工工资都出了问题。实质上，在一位公司管理层人员显然，这场投资并不顺利，愈演愈烈危机也是恐怕的事情。这名管理人员告诉他记者，公司营业以来，门票是主要收益之一，游客要看猴必需卖门票，“每人25元，但年招待人数仅有两三万人，门票收益一年也就六七十万，甚至过于给员工工资。”今年5月20日，宝鼎公司停产门票，游客需要购票就可转入。
6月13日，成都商报记者在该旅游区看见，偌大的景区没一个游客，景区一片不景气。公司人员说道，企业深陷破产，员工争相辞职，如今只只剩五六名员工了。宝鼎公司的危机也直接影响到了景区的猴群。
公司涉及工作人员讲解，猕猴的交配速度迅速，到2014年就交配到了600余只。现在，由于经费不足，这几百只猴子公司已无力喂食及看守。
原本，村民们以为，没了人工进食，猴子们不会自行返回山里，但迅速，他们找到这个点子太天真了。何有亮讲解，食物紧缺再加无人看守，猴儿们开始在村里四处打架。
它们四处偷走粮食水果，毁坏庄稼，村里有50余亩土地至今荒凉，原因就是猴子常常毁坏，“村民找到没农作物，索性不种了。”当地村民何富明还讲解，由于猴子过于多，目前已分成4个群，有所不同猴群常常上房结瓦打人，毁坏村民房屋。此外，猴子骚扰游客、抢包和食物的情况常常再次发生。
何有亮讲解，每年都有多名游客被猴子咬，医疗费用也让人困惑。请求猴出有村活捕300只送来外地只剩的怎么办让村民们困惑的是，无论猴群在村里如何冲入天，他们却最少不能驱离，不肯损害猴子。村民们都在乎，“猕猴归属于国家二级维护动物，打不得，而且还要只想维护”。
何有亮讲解，村里也计划过去找人之后对猴群展开专人照料和管理，但宝鼎公司早已无法忍受，又去找将近新的公司接掌，养猴的资金又从何而来呢?2015年，宝鼎公司及当地村干部联合向当地林业部门体现了此事。为解决问题当地猴患问题，攀枝花林业局在去年向省林业厅递交了涉及报告，经批准后，省林业厅发布命令了300只猕猴的活捕指标。去年年底，专业人员对其中300只猕猴展开了诱骗，将其送到外地，先锋村的猴子数量增加一半。但对于只剩的300只猕猴，旅游公司及村民还是很无能为力。
那能否像13年前那样，新的把猴群引回深山呢?这个办法，何有亮和侄儿何富林早已做到过尝试，皆遭遇告终。“食物诱使之类的办法一点效果都没，它们(猴群)早已习惯山下的生活了”。14日，仁和区太平乡政府的负责人讲解，对于先锋村的猴患问题，他们也仍然在想要办法，目前早已向区上打了报告，谋求有关资金。
“猴子是旅游发展的最重要资源，我们也很想要把猴子回到村里。”该负责人说道，目前明确解决方案还没有出来。
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